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日期:2020-06-11 16:49作者寸四龙 杜绍虎點擊數:

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6月10日,控股公司黨委常委、副總經理劉凡雲到華聯鋅铟公司、文山鋅铟公司調研生産經營工作。公司黨委書記、董事長張學平陪同調研。

在華聯鋅铟公司,劉凡雲深入華聯鋅铟360萬噸/年采礦擴建及其配套項目建設現場,聽取了華聯鋅铟公司常務副總經理何慶浪關于項目建設相關情況的彙報。劉凡雲對重點項目建設取得的成果給予了充分的肯定,並要求華聯鋅铟公司在確保安全的條件下,加快推進項目建設,爭取早日建成投産。

隨後的座談交流會上,劉凡雲聽取了華聯鋅铟公司1至5月份的生産經營情況,對協調解決公司當前面臨的困難和問題提出了指導意見。

劉凡雲對控股公司機構改革、職能調整、權限下放等相關情況做了說明,並就生産運營評價中心管理職責和具體運作模式與與會人員作了深入細致的探討。

劉凡雲要求,一是要主動適應改革,按照控股公司各項改革要求,認清自身功能定位和職責權限,做好各項管理工作,確保下放的權限接得住、用得好。二是要大力推進管理標准化,建立各項工作標准,以紮實的基礎工作、精簡的業務流程和先進的信息化手段,助推提升工作效率、工作質量和管理水平。三是要加強信息化建設,盡快實現打造數字化礦山、智能化選廠目標。四是各級領導幹部要加強管理知識的學習,不斷提升管理能力,改進管理思維,創新管理手段,滿足新形勢下公司改革發展對于管理者的要求。


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在文山鋅铟公司,劉凡雲深入生産車間,重點調研了沸騰焙燒車間、加壓除鐵車間生産工藝、流程;浸出車間铟回收工序、成品車間熔鑄工序産品及倉庫管理等情況,現場就文山鋅铟公司生産存在的重點和難點問題進行了全面了解。



座谈会上,刘凡云充分肯定公司自建设以来取得的成绩,对公司在疫情爆发后还能确保稳定高产给予表扬鼓励。刘凡云要求,一是要求文山锌铟公司不能只满足于目前所取得的成绩,要进一步开拓视野、深入研究,继续科技創新,继续深挖创效,继续改革突破,力争公司综合效益更上一新台阶。二是加大信息化管理,进一步加大智能化工厂打造力度,与自动化程度更高的工厂对标,从各模块设备单体自动化运行到多模块自动化设备联动运行做起,力争智能化工厂建设取得更大的成效。三是加强生产管理理论知识的学习,通过对国内外先进冶炼知识的学习,理论与实践相结合,为公司的发展不断注入新的动力。四是要遵照科学的生产运营规律,有客观的生产运营评价依据,设计建立生产运营数据库,用财务数据进行分析管理。

張學平彙報了文山鋅铟公司1至5月份的生産經營、項目建設及下半年工作安排,同時反映了相關存在的問題。






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